Om onze dromen te realiseren, is het belangrijk om ook te blijven groeien. Bij Human Minds nemen we dit nauw ter harte en dat merk je ook in het DNA van onze organisatie. Groei is dan ook een van de zes kernwaarden. In een complexe wereld vol verandering proberen we bij Human Minds onze eigen grenzen te verleggen en onszelf uit te dagen. Hoe we dat precies doen, leggen we je hieronder uit.
Persoonlijke groei
Bij Human Minds zetten we uitgebreid in op de ontwikkeling van onze medewerkers. Hierbij geloven we heel sterk in een duale leercultuur, waarbij werkervaring gekoppeld wordt aan persoonlijke opleiding en coaching. Onze financiële inkomsten halen we uit de projecten die we aangaan bij onze klanten, dewelke we opnieuw aanboren om onze Humanminds te laten groeien. Daarom kiezen we ook in de eerste plaats ook voor klanten en projecten waar de Humanminds uitdagingen en leermomenten kunnen vinden. Daaraan gekoppeld hebben we uiteraard de Academy waar we onze medewerkers van heel nabij opvolgen, coachen en van de gewenste opleidingen voorzien.
Met meer dan 50 opleidingen heeft onze Academy een ruim aanbod aan technische (HR Data & Analytics, ESG Reporting, ...) en vaardigheidsopleidingen (talen, leiderschap, assertiviteit, time management…) specifiek afgestemd op HR Professionals. Al deze opleidingen zijn opgenomen in ons digitaal leerplatform. De opleidingen worden zo toegankelijk en faciliterend mogelijk gemaakt, waardoor maar liefst 95% van de opleidingen hybride is. Dit betekent dat ze plaats-, tijds- én niveau-onafhankelijk gevolgd kunnen worden. Alle medewerkers kiezen zelf welke opleidingen ze volgen en waar, wanneer en hoe ze dit willen doen. Zo hebben op elk moment volledige grip op hun eigen ontwikkeling. Een carrière-op-maat, maar evenzeer dus allemaal opleidingen-op-maat van de Humanminds.
Persoonlijke omkadering
Uiteraard worden ze ook heel nabij opgevolgd door de Academy en Talent Manager. Zo hebben we periodiek Groeimeetings waar we hun interesses en ambities afstemmen met hun persoonlijke ontwikkelingsplan. Dit persoonlijke ontwikkelingsplan is de draaischijf van hun groeitraject. Het wordt merkwaardig genoeg al opgemaakt tijdens het sollicitatieproces van de kandidaat, meer bepaald tijdens een volledig assessment. Geen klassiek assessment en al zeker niét met de insteek om zuiver te beslissen over al dan niet aanwerving. Met het assessment maken we een nulmeting en brengen we in kaart waar de kandidaat op vandaag staat (kennis, vaardigheden, persoonlijkheid, interesses) om dit vervolgens af te toetsen met waar de kandidaat in de toekomst naartoe wil groeien. Op basis hiervan maken we dan een persoonlijk ontwikkelingsplan en groeitraject op die we als loopbaanvoorstel aan de kandidaat-Humanmind overbrengen.
De opvolging van het persoonlijke ontwikkelingsplan gebeurt zowel formeel als informeel. Informeel bij vragen en laagdrempelig overleg, maar evenzeer zijn er periodiek groeimeetings waar de medewerker in gesprek gaat met de Talent Manager en Business Manager. Onze groeimeetings zijn een mooie weerspiegeling van onze #WeCare-waarde. Vanuit een 360°-aanpak gaan we in dialoog met de medewerker. We blikken terug op de voorgaande maanden en dit zowel op vlak van gevoel, rol, doelen, skills en waarden. Het gesprek geeft de medewerker een goed idee van zijn/haar evolutie en polst ook naar het welzijn van de medewerker. Een groeimeeting blikt niet alleen terug, maar kijkt vooral vooruit.
Bouwen aan Human Minds
We zijn ongelofelijk trots met het groeiverhaal dat we met Human Minds al hebben doorgemaakt. We zetten ons ten volle in voor de medewerkers en ze waarderen dit ook. We investeren heel sterk in de interne organisatie met maar liefst 21 Homebase-medewerkers die instaan voor het aantrekken én opvolgen van onze medewerkers. Een verhouding van maar liefst 1 op 5 medewerkers. Uniek!
In het afgelopen jaar zijn we heel erg gegroeid en dat is pas mogelijk door de hulp van onze Humanminds. Enerzijds vanuit hun persoonlijke groei, maar evenzeer hun intrapreneurship. De Humanminds voelen zich actief betrokken en denken dan ook heel erg mee met de organisatie. Wat is Human Minds? Waar willen we naartoe en hoe raken we daar, samen? We hebben er bewust voor gekozen om een wendbare organisatie neer te zetten die kan aangepast worden aan veranderende omstandigheden, maar evenzeer kan gekneed worden naar het beeld van de Humanminds zelf. We zijn er voor hen, dus hun bijdrage en stem is fundamenteel belangrijk. Met initiatieven zoals de focusgroepen en interne bevragingen houden we de vinger aan de pols en kunnen we snel schakelen waar nodig.
Heb jij het Human Minds-DNA?
